Globale Lieferketten sind heute komplexer denn je. Steigende Anforderungen, volatile Märkte und internationale Abhängigkeiten stellen Unternehmen täglich vor neue Herausforderungen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Supply Chain nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv zu steuern und nachhaltig zu verbessern.
Supplier Search and Sourcing
- Supplier market research (local and global)
- Longlist/shortlist creation
- Supplier identification based on requirements
Supplier Onboarding
- Supplier questionnaires and master data setup
- Collecting documents and storage
- Checking Quality and Documents
- Communication setup SPOC/Escalation Matrix
- Set up a contact person, escalation path, and governance
Supplier Evaluation and Qualification
- Certification checks
- On-site or desktop Audit
- Capability and capacity assessment
- Process maturity assessment
- Risk Management
Supplier Onboarding
- Supporting a smooth transition
- Transition to alternative suppliers
- Knowledge transfer and documentation closure
Contracting and Legal Alignment
- Contract review (framework agreement, ABBs, GT&C)
- Negotiation support (price, payment terms, liabilities, delivery terms)
- Compliance check (data protection, export control)
- Defining service levels and penalties (SLAs)
Supplier Performance Management
- KPI system setup
- Supplier scorecard
- Monthly/quarterly performance reviews
Supplier Development & Continuous Improvements
- Lean improvements with suppliers
- Kaizen workshops
- Process optimisation
- Value Stream mapping
- Cost-down initiatives
- Quality improvement programs
Supplier Governance and Communication
- Defined meeting cadence and structure
- RACI
- Releationship Management
- Conflict resolution support
Issue & Claim Management
- Complaint handling (8D, 3D, Ishikawa, CAPA)
- Claim processing and documentation
- Root cause analysis
- Escalation management
- Supplier corrective action tracking
Supplier Risk Management
- Risk assessment templates
- Single-source dependency evaluation
- Risk scoring and mitigation plans
- Business continuity planning
- Monitoring and early-warning indicators
KPI Framework Design
- Procurement
- Supplier performance
- Production/operations
- Inventory/planning
- Logistics/delivery
- Customer service
SCM KPI Dashboard Setup
- Build a KPI dashboard
- Define what gets measured weekly vs monthly
Supplier Performance Monitoring
- On time delivery (OTD)
- Quality ppm/defect rate
- Responsiveness/lead time adherence
- Cost development / saving tracking
- Scorecards and review cadence
Inventory and Planning Performance
- Stock accuracy
- Inventory turns
- Slow movers / obsolete stock
- Service levels vs stock levels trade-off
- Forecasting accuracy
Logistics and Delivery Performance
- Delivery reliability
- Transport cost tracking
- Lead time performance
Margin and Cost Performance
- Purchase price variance
- Cost-down pipeline
- Supplier price increase tracking
- Total cost of ownership (TCO)
Operational Governance (Performance Rhythm)
- Weekly operational KPI meeting structure
- Monthly performance review
- Quarterly supplier reviews
- Escalation process when KPI fails
Rapid Supply Chain Diagnostics
- Cost drivers
- Delivery performance
- Inventory issues
- Supplier risks
- Process bottlenecks
- Bleeding Money analysis
Managing Recovery Program
- Analysis of margin leaks
- Purchase Price evaluation
- Wrong Order quantity
- Expedition costs
- Quality Cost
- Excessive Inventory
- Create a measurable recovery plan
Procurement Turnaround
- Supplier renegotiations
- Dual sourcing to reduce dependency
- Should Costing Analysis
- Target Pricing evaluation
- Contract cleanup (terms, liability, payment terms)
Supplier Performance Stabilisation
- Supplier Scorecard and escalation process
- Claim Management
- Stabilisation of delivery and quality
- Remore firefight mode
Inventory and Cash Release
- Reduce excess stock and slow movers
- Improve planning parameters
- Free cash tied in inventory
- Improve service level without overstocking
Operational and Process Turnaround
- Value Stream Mapping
- Lead Time Reduction
- Simplify processes
- Remove rework loops
Governance and Performance Control Tower
- KPI system
- Weekly turnaround steering meetings
- Clear ownership and escalation
- Action tracking
Risk and Resilience Turnaround
- Supplier risk evaluation (financial, political, capacity)
- Crist mitigation plans
- Backup supplier strategy
- Business continuity basics
Project Execution
- Renegotiation
- Supplier onboarding
- Process redesign
- KPI rollout
- Training
Capability Building
- Coaching procurement and supply chain terms
- Lean and Kaizen
- Templates
- Standard Operational Procedure (SOP)
- Internal maturity uplift
Ganzheitlicher Ansatz statt Einzellösungen
Wir betrachten das Supply Chain Management als vernetztes Gesamtsystem.
Von der Lieferantenauswahl über Beschaffung, Planung und Logistik bis hin zur Performance-Steuerung greifen alle Elemente ineinander.
Deshalb bieten wir Unterstützung entlang der gesamten Wertschöpfungskette:
- Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
- Aufbau stabiler und transparenter Beschaffungsstrukturen
- Einführung und Steuerung von KPI-Systemen
- Optimierung von Prozessen und Durchlaufzeiten
- Verbesserung von Qualität und Lieferperformance
- Identifikation und Reduktion von Risiken
- Umsetzung von Effizienz- und Kostensenkungsprogrammen
Transparenz und Kontrolle durch klare Kennzahlen
Eine leistungsfähige Supply Chain basiert auf messbaren Ergebnissen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen KPI-Systeme, die Transparenz schaffen und fundierte Entscheidungen ermöglichen.
So behalten Sie jederzeit den Überblick über:
- Liefertermintreue
- Qualität und Fehlerquoten
- Bestände und Kapitalbindung
- Kostenentwicklungen
- Risiken in Ihrer Lieferkette
Umsetzung statt Theorie
Viele Beratungsprojekte enden mit Präsentationen.
Wir gehen einen Schritt weiter.
Wir unterstützen Sie aktiv bei der Umsetzung von Massnahmen – sei es in der Zusammenarbeit mit Lieferanten, in der Optimierung von Prozessen oder in der Einführung neuer Strukturen.
Unser Ziel ist es, dass Verbesserungen nicht nur geplant, sondern im Alltag gelebt werden.
Flexibel einsetzbar – genau nach Ihrem Bedarf
Unsere Leistungen können flexibel eingesetzt werden:
- als gezielte Unterstützung für konkrete Herausforderungen
- als operative Verstärkung Ihrer Organisation
- oder im Rahmen von Projekten und Transformationen
So erhalten Sie genau die Unterstützung, die Sie benötigen – ohne unnötige Komplexität.
Lassen Sie uns Ihre Supply Chain verbessern
Ob Stabilisierung, Optimierung oder Neuausrichtung – wir unterstützen Sie dabei, Ihre Supply Chain effizient, resilient und zukunftssicher aufzustellen.
Ihr Vorteil
Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der:
- komplexe Zusammenhänge versteht
- pragmatische Lösungen entwickelt
- und diese konsequent umsetzt