Die Entwicklung neuer Produkte ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Gleichzeitig ist die Phase der Produktentwicklung oft von Zeitdruck, Unsicherheit und komplexen Abstimmungen zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferanten geprägt.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Entwicklungsprojekte effizient, strukturiert und erfolgreich umzusetzen – mit besonderem Fokus auf die New Product Introduction (NPI) sowie die Integration der Supply Chain von Anfang an.
Supplier Auswahlt und Industrialisation
- Suche, Auswahl und Qualifikation von neuen Lieferanten
- Ramp-Up Unterstützung von Lieferanten und Erstproduktion Untersützung
- Lieferantenaudits (Prozesse, Qualität, Kapazität und Zertifikation)
- Check Requirement Verification Matrix
NPI Supply Chain Readiness
- Überprüfung von Lieferanten, Logistik, Qualität und Planung bei Erstproduktion
- Identifikation von Gaps vor der Erstproduktion
- Erstartikelbemusterung (FAI)
Kosten und Soll-Kosten-Analyse
- Kosten Analyse und Kategorisierung
- Preis-Benchmark
- Verhandlung mit Lieferanten über Zielkosten
Einkaufstrategie für NPI
- Unterstützung im der Make/Buy-Entscheidung
- Single vs Dual Sourcing Strategy
- Local vs Low-Cost Country Sourcing
- Risk vs Cost Trade-Off
Qaulitätsplannung bei NPI
- Lieferantenqualität-Anforderungs-Setup
- FAI Unterstützung
- Kennzahlen definition und Definition des Defekt-Eskalations-Prozesses
NPI Risk Management
- Lieferantenstabilität und Fähigkeit
- Kapazität
- Geopolitical Analyse
- Roh-Material Verfügbarkeit
Project Management End-to-End NPI
- Ganzheitliches NPI Projektmanagement als Supply Chain Projekt Manager
- Milestones and deliverables, Reporting
- Risko Verifikations-Matrix
Ramp-Up and Launch Support
- Sicherstellung einer stabilen Lieferkette
- Lieferanten Flaschenhals Management
- Sicherstellung von Rohmaterialien für die Produktion
- Stabilisierung der Verfügbarkeit und des Logistik-Warenflusses
ESG & Compliance for NPI
- Support ESG Checks
- Visibilität des CO2-Fussabdrucks
NPI als Erfolgsfaktor
Viele Herausforderungen entstehen nicht in der Produktion, sondern bereits in der Entwicklungsphase.
Fehlende Lieferanten, unklare Anforderungen oder unzureichende Planung führen später zu:
- Verzögerungen beim Produktionsstart
- Qualitätsproblemen
- erhöhten Kosten
- instabilen Lieferketten
Wir stellen sicher, dass diese Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Integration von Einkauf und Supply Chain in die Entwicklung
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die frühzeitige Einbindung von Beschaffung und Supply Chain in den Entwicklungsprozess.
Wir unterstützen Sie dabei:
- geeignete Lieferanten für neue Produkte zu identifizieren und zu qualifizieren
- Beschaffungsstrategien (Make-or-Buy, Dual Sourcing, Global Sourcing) zu definieren
- Kostenstrukturen zu analysieren und Zielkosten zu entwickeln
- Risiken entlang der Lieferkette frühzeitig zu bewerten
- Produktions- und Lieferfähigkeit sicherzustellen
So entsteht eine stabile Grundlage für einen erfolgreichen Produktlaunch.
Strukturierte Projektsteuerung
Wir begleiten Ihre NPI-Projekte durch alle Phasen – von der Idee bis zum Serienanlauf.
Dabei übernehmen wir:
- Projektmanagement und Koordination
- Definition von Meilensteinen und Deliverables
- Tracking von Risiken und Fortschritt
- Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferanten
Unser Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und sicherzustellen, dass Projekte planmässig umgesetzt werden.
Qualität und Stabilität von Anfang an
Qualität wird nicht erst in der Produktion entschieden, sondern bereits in der Entwicklung.
Wir unterstützen Sie bei:
- Definition von Qualitätsanforderungen
- Durchführung von Erstbemusterungen (FAI)
- Aufbau von KPI-Systemen für neue Produkte
- Etablierung von Eskalations- und Problemlösungsprozessen
Damit stellen wir sicher, dass Produkte nicht nur entwickelt, sondern auch stabil produziert werden können.
Schnelligkeit und Flexibilität in der Entwicklungsphase
Gerade in der frühen Phase sind Geschwindigkeit und Flexibilität entscheidend.
Wir übernehmen bei Bedarf auch operative Aufgaben, wie:
- schnelle Beschaffung von Prototypen und Komponenten
- Koordination mit Lieferanten
- kurzfristige Markt- und Preisanfragen
So entlasten wir Ihre Teams und ermöglichen einen reibungsloseren Entwicklungsprozess.
Lassen Sie uns Ihre Entwicklungsprojekte stärken
Ob neue Produkte, komplexe Projekte oder die Optimierung bestehender Entwicklungsprozesse – wir unterstützen Sie dabei, schneller, sicherer und effizienter zum Ziel zu gelangen.
Ihr Vorteil
Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der:
- Entwicklung und Supply Chain ganzheitlich versteht
- Risiken frühzeitig erkennt
- Projekte strukturiert steuert
- und die Umsetzung aktiv begleitet