Die Entwicklung neuer Produkte ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Gleichzeitig ist die Phase der Produktentwicklung oft von Zeitdruck, Unsicherheit und komplexen Abstimmungen zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferanten geprägt.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Entwicklungsprojekte effizient, strukturiert und erfolgreich umzusetzen – mit besonderem Fokus auf die New Product Introduction (NPI) sowie die Integration der Supply Chain von Anfang an.
Supplier Selection and Industrialisation
- Find and qualify suppliers for the new product
- Support supplier ramp-up and first production readiness
- Supplier audits (process, quality, capacity, certifications)
- Check Requirement Verification Matrix
NPI Supply Chain Readiness
- Checking if suppliers, logistics, quality, and planning are ready for launch
- Identify gaps before production starts
- First Article Inspection (FAI)
Costing and Should-Cost Analysis
- Build a cost breakdown
- Benchmark pricing
- Negotiate target costs with suppliers
Sourcing Strategy for NPI
- Make/Buy decision support
- Single vs Dual Sourcing Strategy
- Local vs Low-Cost Country Sourcing
- Risk vs Cost Trade-Off
Quality Planning for NPI
- Supplier quality requirement setup
- FAI support
- Define KPIs and the defect escalation process early
NPI Risk Management
- Supplier stability and ability
- Capacity
- Geopolitical analysis
- Raw Material Availability
Project Management End-to-End NPI
- Run the full NPI project as a supply chain project manager
- Milestones and deliverables, reporting
- Risk Verification Matrix
Ramp-Up and Launch Support
- Ensure stable delivery performance
- Manage supplier bottlenecks
- Secure production materials
- Stabilise lead times and logistics flows
ESG & Compliance for New Products
- Support ESG Checks
- CO2 footprint visibility
NPI als Erfolgsfaktor
Viele Herausforderungen entstehen nicht in der Produktion, sondern bereits in der Entwicklungsphase.
Fehlende Lieferanten, unklare Anforderungen oder unzureichende Planung führen später zu:
- Verzögerungen beim Produktionsstart
- Qualitätsproblemen
- erhöhten Kosten
- instabilen Lieferketten
Wir stellen sicher, dass diese Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Integration von Einkauf und Supply Chain in die Entwicklung
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die frühzeitige Einbindung von Beschaffung und Supply Chain in den Entwicklungsprozess.
Wir unterstützen Sie dabei:
- geeignete Lieferanten für neue Produkte zu identifizieren und zu qualifizieren
- Beschaffungsstrategien (Make-or-Buy, Dual Sourcing, Global Sourcing) zu definieren
- Kostenstrukturen zu analysieren und Zielkosten zu entwickeln
- Risiken entlang der Lieferkette frühzeitig zu bewerten
- Produktions- und Lieferfähigkeit sicherzustellen
So entsteht eine stabile Grundlage für einen erfolgreichen Produktlaunch.
Strukturierte Projektsteuerung
Wir begleiten Ihre NPI-Projekte durch alle Phasen – von der Idee bis zum Serienanlauf.
Dabei übernehmen wir:
- Projektmanagement und Koordination
- Definition von Meilensteinen und Deliverables
- Tracking von Risiken und Fortschritt
- Abstimmung zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferanten
Unser Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und sicherzustellen, dass Projekte planmässig umgesetzt werden.
Qualität und Stabilität von Anfang an
Qualität wird nicht erst in der Produktion entschieden, sondern bereits in der Entwicklung.
Wir unterstützen Sie bei:
- Definition von Qualitätsanforderungen
- Durchführung von Erstbemusterungen (FAI)
- Aufbau von KPI-Systemen für neue Produkte
- Etablierung von Eskalations- und Problemlösungsprozessen
Damit stellen wir sicher, dass Produkte nicht nur entwickelt, sondern auch stabil produziert werden können.
Schnelligkeit und Flexibilität in der Entwicklungsphase
Gerade in der frühen Phase sind Geschwindigkeit und Flexibilität entscheidend.
Wir übernehmen bei Bedarf auch operative Aufgaben, wie:
- schnelle Beschaffung von Prototypen und Komponenten
- Koordination mit Lieferanten
- kurzfristige Markt- und Preisanfragen
So entlasten wir Ihre Teams und ermöglichen einen reibungsloseren Entwicklungsprozess.
Lassen Sie uns Ihre Entwicklungsprojekte stärken
Ob neue Produkte, komplexe Projekte oder die Optimierung bestehender Entwicklungsprozesse – wir unterstützen Sie dabei, schneller, sicherer und effizienter zum Ziel zu kommen.
Ihr Vorteil
Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der:
- Entwicklung und Supply Chain ganzheitlich versteht
- Risiken frühzeitig erkennt
- Projekte strukturiert steuert
- und die Umsetzung aktiv begleitet